如何做好一个企业的中层管理者？

中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要做一个的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。